1、制定車間年度工作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排月度、周度及每日生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)落實執(zhí)行情況；
2、組織車間生產(chǎn)運行，核查各班次作業(yè)完成進(jìn)度，依據(jù)實際生產(chǎn)節(jié)奏合理調(diào)配人員休假與加班安排；
3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正操作與管理偏差，妥善處理各類生產(chǎn)故障、異常狀況及突發(fā)事件；
4、落實生產(chǎn)指令計劃，審核領(lǐng)料單據(jù)，管控生產(chǎn)支出，評估車間及班組的投入產(chǎn)出效率；
5、督導(dǎo)班組落實設(shè)備保養(yǎng)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場管理要求；
6、配合職能部門下達(dá)的任務(wù)與計劃執(zhí)行，出現(xiàn)分歧時，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報或協(xié)商解決；
7、強(qiáng)化車間成本管控，杜絕浪費行為，推進(jìn)節(jié)能降耗，降低能源與輔助材料使用成本，壓降制造費用；
8、監(jiān)督完成車間各類生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的記錄、匯總與存檔，審簽相關(guān)統(tǒng)計報表和工作報告；
9、指導(dǎo)、培訓(xùn)并監(jiān)管車間員工操作規(guī)范，提升業(yè)務(wù)能力，組織實施績效考核與獎懲機(jī)制；
10、全面統(tǒng)籌人員管理與協(xié)調(diào)工作，主動貼近員工，掌握思想動態(tài)，采取有效措施保障團(tuán)隊穩(wěn)定。