施工管理
負責裝飾裝修項目施工全過程的統(tǒng)籌與全面管理，牽頭制定項目部各項管理制度。

嚴格執(zhí)行與建設單位簽訂的合同及與公司簽署的“項目管理目標責任書”，實施階段性目標管控，保障項目總體目標達成。

組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，牽頭辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等基礎事務，協(xié)同公司完成驗工計價工作。

統(tǒng)籌調配施工項目所需的人力、材料、機械設備、資金、技術及信息等生產(chǎn)要素，實施動態(tài)化管理，積極推進新技術、新工藝、新材料的應用。

嚴守財務規(guī)范，構建成本控制機制，強化成本管控，開展經(jīng)濟分析與核算工作。

主動開展市場調研，及時獲取工程建設相關信息，參與項目前期跟蹤、公關協(xié)調，推動區(qū)域市場拓展及本項目后續(xù)工程的持續(xù)開發(fā)。

加強施工現(xiàn)場文明管理，快速識別并有效應對各類突發(fā)情況。