制定生產(chǎn)計劃:
1.根據(jù)集成計劃、公司業(yè)務(wù)規(guī)則，制定主計劃、物料計劃與加工計劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、加工任務(wù)令物料解決;
2.根據(jù)產(chǎn)品特征，設(shè)計產(chǎn)品計劃對象，提升產(chǎn)品品可計劃性/可供應(yīng)性;
3.基于供需不確定性，制定器件級安全庫存策略與儲備策略方案，構(gòu)建供應(yīng)柔性;
4.組織加工計劃制定、加工任務(wù)下達(dá)及執(zhí)行;
5.管理計劃執(zhí)行過程中的異常并及時解決,管理生產(chǎn)存貨:
6.制定原材料、半成品存貨預(yù)算;
7.分析各形態(tài)存貨結(jié)構(gòu)、制定改進(jìn)措施;
物料控制：
1.物料需求與計劃管理：基于銷售訂單、庫存數(shù)據(jù)及產(chǎn)能負(fù)荷，編制物料需求計劃，明確各SKU 原材料需求數(shù)量及到料節(jié)點；
2.物料交付跟進(jìn)： 每日跟蹤關(guān)鍵物料的采購訂單狀態(tài)；
3、庫存與供應(yīng)鏈協(xié)同：①物料調(diào)撥：根據(jù)日度生產(chǎn)計劃，制定委外代工廠的物料調(diào)撥清單，實時監(jiān)控物料消耗進(jìn)度；

任職要求：
1.3年以上的PMC管理經(jīng)驗，全日制大專及以上學(xué)歷；
2.精通物料計劃模塊，掌握 MRP 管理原理，能獨立處理物料交付異常，制定委外物料分配策略，主導(dǎo)輔料損耗控制方案落地；
3.具有委外工廠管理經(jīng)驗；具備國內(nèi)外電商計劃的經(jīng)驗；
4.較強(qiáng)的跨部門協(xié)作能力、抗壓與應(yīng)變能力；