產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：

策略制定 Strategy Planning
1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層擬定產(chǎn)品定價(jià)方案
2. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)方向
3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層明確產(chǎn)品適配的目標(biāo)市場與業(yè)務(wù)賽道

項(xiàng)目管理 Project Management
1. 市場調(diào)研：統(tǒng)籌開展市場調(diào)研執(zhí)行工作。涵蓋B端（大客戶定制與流通分銷）及C端用戶行為與態(tài)度（UA）研究，進(jìn)行市場需求分析、行業(yè)與競品洞察、銷售渠道與流通情況調(diào)研，為產(chǎn)品迭代升級與品牌策略提供數(shù)據(jù)支持
2. 產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化：全面主導(dǎo)公司產(chǎn)品的研發(fā)與持續(xù)優(yōu)化。包括現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)、重點(diǎn)單品培育、新品類技術(shù)儲(chǔ)備等
3. 產(chǎn)品生命周期管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全周期運(yùn)營管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保產(chǎn)品體系持續(xù)具備市場活力
4. 產(chǎn)品培訓(xùn)支持：組織公司內(nèi)部產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，輸出客戶應(yīng)用解決方案，并承擔(dān)新品發(fā)布宣講與推廣支持
5. 包裝設(shè)計(jì)協(xié)同：協(xié)同品牌相關(guān)同事推進(jìn)產(chǎn)品包裝的系統(tǒng)性規(guī)劃與視覺優(yōu)化
6. 價(jià)格策略與維護(hù)：主導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制建設(shè)，結(jié)合市場數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)與品牌定位，制定科學(xué)且具競爭力的價(jià)格策略。負(fù)責(zé)日常價(jià)格管控，協(xié)調(diào)各渠道選品節(jié)奏與促銷安排，保障價(jià)格體系的統(tǒng)一、公正與穩(wěn)定
7. 產(chǎn)品價(jià)值定義：深入挖掘用戶需求，提煉產(chǎn)品核心賣點(diǎn)與價(jià)值主張，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢

日常運(yùn)營管理 Operation Support
1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作管理與人才梯隊(duì)建設(shè)
2. 制定并推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)品組年度目標(biāo)與月度計(jì)劃；統(tǒng)籌年度預(yù)算編制及執(zhí)行管理
3. 完善產(chǎn)品組所需各類工具表單、項(xiàng)目管理模式及標(biāo)準(zhǔn)化流程體系