1、業(yè)務(wù)伙伴與戰(zhàn)略抗衡 (Strategic Partnership)
????????? 需求治理： 深度參與業(yè)務(wù)決策，能夠基于技術(shù)視角對(duì)運(yùn)營(yíng)/業(yè)務(wù)需求進(jìn)行ROI分析，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，平衡業(yè)務(wù)響應(yīng)速度與技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，建立技術(shù)與運(yùn)營(yíng)之間的“平衡博弈”機(jī)制，避免技術(shù)團(tuán)隊(duì)淪為純粹的“接單機(jī)”。
????????? 目標(biāo)對(duì)齊： 將復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技術(shù)路線(xiàn)圖，確保技術(shù)投入能支撐業(yè)務(wù)的高頻迭代和爆發(fā)式增長(zhǎng)。
2、超大規(guī)模組織管理 (Organizational Leadership)
????????? 體系重構(gòu)： 針對(duì)800-1500人規(guī)模，優(yōu)化組織架構(gòu)（如Spotify模型、中臺(tái)化等），解決跨項(xiàng)目（8個(gè)項(xiàng)目）、跨職能（產(chǎn)/研/測(cè)/UI）的協(xié)同損耗。
????????? 中層鍛造： 選拔并培養(yǎng)具備作戰(zhàn)能力的二級(jí)、三級(jí)Leader，建立狼性且講求工程文化的團(tuán)隊(duì)氛圍，解決目前“管理偏弱、帶動(dòng)力不足”的現(xiàn)狀。
3、多元技術(shù)棧治理 (Tech Governance)
????????? 技術(shù)決策： 指導(dǎo)并決策PHP、Java、Go多種語(yǔ)言并存下的底層架構(gòu)演進(jìn)，平衡前端跨端開(kāi)發(fā)與原生開(kāi)發(fā)的效率與質(zhì)量。
????????? 效能數(shù)字化： 建立量化的產(chǎn)研效能評(píng)估體系，用數(shù)據(jù)證明技術(shù)價(jià)值，用數(shù)據(jù)反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)側(cè)的合理決策。
?
二、 任職資格 (Requirements)
1、履歷標(biāo)簽
????????? 大廠(chǎng)+大團(tuán)隊(duì)： 必須具備知名互聯(lián)網(wǎng)公司1000人以上規(guī)模的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)歷過(guò)業(yè)務(wù)從平穩(wěn)期到爆發(fā)式增長(zhǎng)期的完整周期。
????????? 多面手： 具備全棧技術(shù)視野，對(duì)前端（Mobile/Web）、后端、大數(shù)據(jù)及質(zhì)量工程有深厚的理解，能與各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜疑疃葘?duì)話(huà)。
2、關(guān)鍵軟性技能 (關(guān)鍵點(diǎn))
????????? 極致的領(lǐng)導(dǎo)力： 具備極強(qiáng)的個(gè)人氣場(chǎng)與影響力，能在高壓環(huán)境下與運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方進(jìn)行對(duì)等溝通與談判，具備“硬骨頭”精神，能拿結(jié)果，能立規(guī)矩。
????????? 業(yè)務(wù)敏銳度： 能夠聽(tīng)懂業(yè)務(wù)語(yǔ)言，甚至比業(yè)務(wù)方更懂技術(shù)能為業(yè)務(wù)帶來(lái)哪些增量，從而獲取業(yè)務(wù)側(cè)的尊重和信任。
????????? 變革推動(dòng)力： 具備極強(qiáng)的組織變革經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“手術(shù)級(jí)”的調(diào)整，而不引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。