一、 崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管是生產(chǎn)部門的直接負(fù)責(zé)人，主要對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)安全四大指標(biāo)負(fù)責(zé)。

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：
· 根據(jù)銷售訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的日、周生產(chǎn)排程。
· 合理調(diào)配各生產(chǎn)線（壓縮沙發(fā)捫工、套包、包裝等）的人力與設(shè)備資源，確保流水線順暢。
· 跟蹤物料到位情況，確保生產(chǎn)不斷料。
2. 生產(chǎn)過程管理：
· 監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)流程，從開料、壓縮、清理、捫皮（套外罩）到最終包裝。
· 確保每個(gè)工序都按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。
· 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸和異常問題（如設(shè)備故障、工藝問題等）。
3. 質(zhì)量控制：
· 貫徹“下一道工序就是客戶”的理念，推行自檢、互檢、專檢。
· 監(jiān)督關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。
· 處理質(zhì)量異常，組織分析原因并實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
4. 成本控制：
· 嚴(yán)格控制物料損耗。
· 監(jiān)控水電、輔料（如膠水）的使用，杜絕浪費(fèi)。
· 提高設(shè)備利用率和人員效率，降低單位生產(chǎn)成本。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展：
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的日常管理，包括考勤、任務(wù)分配、工作指導(dǎo)等。
· 組織班組晨會(huì)，傳達(dá)生產(chǎn)信息和要求。
· 培訓(xùn)新員工，提升老員工的技能和多能工水平。
· 激發(fā)員工士氣，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
6. 安全生產(chǎn)與5S管理：
· 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故（特別是木工、捫工設(shè)備）。
· 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持環(huán)境整潔、有序。
· 管理設(shè)備日常保養(yǎng)，配合維修人員進(jìn)行定期檢修。
7. 數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：
· 記錄每日的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、工時(shí)、損耗率、合格率等）。
· 向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問題及改進(jìn)建議。

二、 核心能力與素質(zhì)要求
1. 精通生產(chǎn)工藝： 必須熟悉壓縮沙發(fā)的全流程，從海綿到軟包捫面，每個(gè)環(huán)節(jié)的工藝要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和常見問題都要了然于胸。
2. 卓越的組織與協(xié)調(diào)能力： 能像指揮家一樣，讓不同工序、不同工種的員工協(xié)同工作，確保生產(chǎn)節(jié)拍。
3. 解決問題的能力： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題千變?nèi)f化（如訂單緊急插單、物料不良、設(shè)備宕機(jī)），需要快速反應(yīng)、果斷決策。
4. 質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)： 將質(zhì)量和成本控制內(nèi)化為日常工作的本能。
5. 領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力： 能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工，并順暢地與上級(jí)、下級(jí)及其他部門（如采購、品控、倉庫）溝通。
6. 熟悉ERP系統(tǒng)： 現(xiàn)代工廠普遍使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料和計(jì)劃管理，熟練操作是必備技能。

每周工作：
· 參加生產(chǎn)周會(huì)，匯報(bào)本周工作，接收下周計(jì)劃。
· 組織一次班組周會(huì)，進(jìn)行安全教育或技能培訓(xùn)。
· 分析一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（效率、合格率、損耗），尋找改進(jìn)點(diǎn)。
· 配合進(jìn)行周度的設(shè)備保養(yǎng)或盤點(diǎn)。