一、崗位定位： 該崗位是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴與組織活力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。不僅需要具備傳統(tǒng)人才發(fā)展的專業(yè)能力，更需要深刻理解銷售業(yè)務(wù)，通過人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、干部管理等一系列手段，確保組織架構(gòu)與人才供給能有力支撐城市戰(zhàn)役的達(dá)成，并持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

二、 崗位職責(zé)
1、組織與人才規(guī)劃：對接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，參與制定年度/季度人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行各城市公司的人員需求預(yù)測與規(guī)劃，制定關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

3、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)：建立并實(shí)施公司各層級（尤其是一線管理者和核心銷售骨干）的人才盤點(diǎn)機(jī)制。

4、結(jié)合績效結(jié)果、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如業(yè)績達(dá)成率、客戶滿意度等）及“戰(zhàn)役文化”中的行為表現(xiàn)，精準(zhǔn)識別高潛力人才。

5、設(shè)計(jì)并運(yùn)營“核心管理團(tuán)隊(duì)后備池”，明確入池、在池培養(yǎng)、出池標(biāo)準(zhǔn)與流程。

6、高潛人才發(fā)展與培養(yǎng)：為高潛人才設(shè)計(jì)并實(shí)施個(gè)性化發(fā)展方案，綜合運(yùn)用培訓(xùn)、導(dǎo)師制、輪崗、在池任務(wù)/項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式。核心聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)等實(shí)戰(zhàn)能力的提升。跟蹤發(fā)展效果，確保人才儲(chǔ)備厚度和質(zhì)量的持續(xù)提升。

7、管理者勝任力與評估體系：結(jié)合“城市戰(zhàn)役文化”，構(gòu)建貼合公司實(shí)際的管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型（如：拿結(jié)果能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力、文化踐行、戰(zhàn)役攻堅(jiān)等維度）。

8、基于模型，建立周期性的管理者能力評估與考核機(jī)制，形成清晰的“人才地圖”。向管理層提供直觀、數(shù)據(jù)化的人才評估報(bào)告，幫助其看清團(tuán)隊(duì)管理中的優(yōu)勢與短板。

9、組織激活與干部管理：根據(jù)評估結(jié)果，推動(dòng)管理層的“能上能下”，對不稱職的管理者提出調(diào)整或淘汰建議。

10、通過人才盤點(diǎn)和評估，識別組織活力問題，并設(shè)計(jì)干預(yù)措施（如團(tuán)隊(duì)融合、工作坊等）。參與關(guān)鍵管理崗位的晉升、任免決策，提供專業(yè)的人才評估意見。

三、崗位要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2、5-8年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上專注于人才發(fā)展、組織發(fā)展或?qū)W習(xí)發(fā)展模塊。

3、必須有在快節(jié)奏、強(qiáng)績效導(dǎo)向的行業(yè)中工作的成功經(jīng)驗(yàn)。

四、核心特質(zhì)：

1、結(jié)果導(dǎo)向： 深刻理解“人才發(fā)展”的最終目的是為了業(yè)務(wù)結(jié)果。不滿足于辦了培訓(xùn)，而是關(guān)注培訓(xùn)后的人才產(chǎn)出和業(yè)務(wù)影響。

2、業(yè)務(wù)洞察力： 能讀懂業(yè)務(wù)報(bào)表，理解銷售流程和關(guān)鍵指標(biāo)，能和管理層用“業(yè)務(wù)語言”對話。

3、強(qiáng)驅(qū)動(dòng)與快節(jié)奏： 適應(yīng)甚至享受“戰(zhàn)役”式的緊張工作氛圍，具備強(qiáng)大的多任務(wù)處理能力和執(zhí)行力。

4、數(shù)據(jù)敏感： 善于通過數(shù)據(jù)（績效數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、評估數(shù)據(jù)）發(fā)現(xiàn)問題、說明問題并推動(dòng)決策。

5、高情商與影響力： 能夠從容處理“人員調(diào)整”等敏感問題，具備向上影響管理層、橫向推動(dòng)業(yè)務(wù)部門、向下激勵(lì)員工的強(qiáng)大影響力。

6、務(wù)實(shí)接地氣： 方案和工具不求高大上，但求簡單、有效、能快速在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中落地。