1、組織生產工作：保障班組生產按計劃有序推進。
依據車間生產安排，落實班組內部生產任務的分解、組織與實施。實時跟進生產進度，確保班組任務準時交付，并及時協(xié)調處理生產過程中的各類問題。

2、優(yōu)化生產流程：提高班組作業(yè)效率，持續(xù)改進生產環(huán)節(jié)。
對班組現(xiàn)有生產流程進行系統(tǒng)梳理，識別并消除影響效率的瓶頸與浪費現(xiàn)象，提出切實可行的優(yōu)化方案并推動落地，促進生產工藝升級，提升整體生產效能與產品品質。

3、質量和安全保障：嚴控班組產品質量，筑牢安全生產防線。
嚴格執(zhí)行公司制定的質量規(guī)范與安全管理制度，監(jiān)督班組內產品質量控制及安全操作執(zhí)行情況。定期開展質量核查與安全教育培訓，快速響應并整改質量問題和安全隱患，保障產品質量穩(wěn)定與生產安全運行。

4、團隊建設管理：加強班組團隊管理，增強團隊協(xié)作力與戰(zhàn)斗力。
負責班組人員的補充、培訓、績效評估與激勵工作，確保人員能力匹配崗位需求。通過組織團隊活動，強化團隊合作意識，提升整體執(zhí)行力，打造高效協(xié)同的工段作戰(zhàn)單元。

5、直面用戶：
深度參與事業(yè)部全員貼近客戶項目，踐行“客戶至上”的價值理念，強化客戶導向思維，深入挖掘客戶需求與價值，助力企業(yè)向用戶型組織轉型。

6、全員融入新媒體：
積極參與事業(yè)部“我為捷途代言”短視頻推廣活動，主動學習并融入新媒體傳播方式，積極宣傳捷途品牌文化，助力構建具有用戶思維的品牌生態(tài)。

7、國際化：
持續(xù)提升國際化視野、語言溝通能力，掌握本專業(yè)領域內的國際知識體系與通行規(guī)則，增強跨文化交流與協(xié)作能力。